为什么生活方式型企业胜过创业公司

Stefan Klumpp

你可能会认为上面的图片来自一个库存摄影网站。通常我也会这么想。但在这种情况下,我实际上更了解一些。这张照片是我一个月前拍摄的,当时我正在米克罗尼西亚穿越南太平洋,远程工作于一艘帆船上。听起来不可能,对吧?但我们不知怎的还是做到了。

许多人梦想着每天都能做自己喜欢的事情,并且能够靠它过上好日子。但只有少部分人相信这是真的可行的。毕竟,怎么可能在玩乐和盈利工作之间取得平衡呢,对吧?

秘诀在于你创立的企业类型。与其启动一家创业公司并发展成一家大型企业,不如创建一家生活方式型企业,让你有机会优化你的生活,追求幸福。

生活方式型企业的好处

任何成功建立生活方式型企业的人都会为这种方法的好处作证,尤其是与启动和建立创业公司相比。

大家都知道,创业公司需要大量资金和密集的时间投资才能成功。但是,当你有了一个看似出色的商业点子,并说服投资者向一家新创业公司投资后,你可以想象,发现这个生意不适合你将会有多沮丧。如果结果是你并不像你原本以为的那样喜欢它,你可能会发现自己被困在自己的商业理念中,几乎成为自己创意的囚犯。

Mobile Jazz公司首席执行官Stefan Klumpp在密克罗尼西亚的帆船上远程工作

事实是,在一家创业公司中,你并不是老板。即使你是首席执行官、首席运营官或董事总经理,你的投资者始终有最后的话语权,他们唯一的兴趣是最大化他们的回报。相比之下,在生活方式型企业中,你保持完全的控制权。你可以精确地调节你想要专注于赚钱的时间,以及你想要享受生活的时间。

经营生活方式型企业并不意味着你会变穷

追求生活质量的最大化并不意味着你不能赚取很好的生活。一个好的生活方式型企业甚至可以转变成一个数百万美元的公司,如果这是你想要的话。经营生活方式型企业当然并不意味着你最终会变穷;这完全取决于你的优先考虑。

人们误以为赚钱的唯一方式是启动然后发展一家创业公司,目的是以后出售它。虽然许多创业公司确实因为一次性巨额支付而被卖掉,但要达到这一点需要做出许多牺牲——通常牺牲的就是生活方式。如果你没有时间享受财富,拥有大量金钱又有什么意义呢?

我们决定将利润用于与团队一起做酷事,而不是为我们的创始人购买法拉利。

事实是,许多盈利良好的企业,从大公司到小企业,都能产生非常健康的月收入。我们自己的网络和移动应用开发公司Mobile Jazz​​通过大量业务和高利润率赚取了大量的收入。我们认为这是因为我们对业务的高质量投入和我们随时间建立起的良好声誉。我们也毫不怀疑,任何投入大量工作并建立出色声誉的个人或企业,都将最终吸引业务。让人们感到快乐,金钱自然会随之而来。

专注于生活方式并不意味着你不成功

成功有很多不同的表现形式。以5000万美元卖掉你的公司只是成功的一个标志,而且一周后大家就都忘记了那条新闻头条!

在Mobile Jazz,我们专注于小而持续的成功故事。我们参与了许多创业项目,几乎每个月我们都会宣布与像Google、空中客车和惠普这样的领先合作伙伴一起成功启动一个新项目。但事实上我们已经建立并继续经营一家生活方式型企业,这意味着我们可以偶尔休息一周,一起去滑雪。对我们来说,这就是成功。

每年冬天我们都会休假一周,一起去滑雪。为什么?因为我们可以。

我们的目标不是通过出售公司在新闻或社交媒体上出现。我们的重心在于我们的生活方式,而我们每年为员工提供的多次异国度假体验,如在泰国、巴厘岛和南非等地,无论是线上还是线下都吸引了大量关注。

你不需要考虑规模扩张

当你建立一家创业公司时,作为CEO,你关注的全部是尽快扩大业务规模,以便尽快达到市场主导地位。这也是投资者关心的。一位成功的CEO将实现这一目标,但对大多数企业家来说,达到这一目标是压力重重的,并且通常会对他们的个人健康造成情感和身体上的负担。

Mobile Jazz团队在南非开普敦的公司度假。

相比之下,当你建立一家生活方式型企业时,你唯一的目标将是确保企业盈利足以维持自己和团队的薪水。任何额外的资金可以投资于团队的有趣活动或内部项目。或者,如果你愿意,你也可以选择减少工作时间,享受与家人或朋友的空闲时光,或专注于爱好。所以,与其考虑规模扩张,不如专注于真正想做的事情上的优质时间。

你不必应对官僚主义

创业公司的本质是,刚开始时规模很小。但大多数创办创业公司的人最终会发现,他们的日程安排被会议填满。遗憾的是,这些会议通常要么是不必要的,要么是不愉快的,往往两者兼而有之。他们会发现,早期创业时期的创造力和创新已经不复存在。

CEO Stefan Klumpp休假一个月去尼泊尔喜马拉雅山徒步。他领导着一个仅20人的小团队,他完全信任这个团队,并且没有任何投资者干涉他的经营方式。

在Mobile Jazz,我们有意决定保持一个小而技术精湛的团队,不需要建立层级结构,因此不会发展成官僚体制。我们以生活方式为导向的方法给予我们自由,不断创新,开发新的、有趣的想法,甚至不时地重塑自己。

你可以随时改变主意

由于你对你的生活方式型企业拥有控制权,而不是你的投资者,你有自由做任何你选择的事情。

例如,经过四年的纯粹咨询工作后,我们在Mobile Jazz决定自筹资金将我们的一个内部工具​​Bugfender作为一个产生收入的产品资产。

我们的一个酷炫实验:全自动Nespresso订购机。

Optimizing For Happiness是一个倡议,更像是一个实验。所以,通过在Mobile Jazz内部使用O4H哲学,我们能够做出这个大胆的举动。如果我们一直在一个有明确目标和期望的创业公司内工作,这种举动永远不会被批准。

一切都是关于人

虽然对大多数人来说,创业公司最初很有趣,尤其是当有三个创始人被迫日夜呆在一个小房间里,靠披萨生存(这可能很有趣,但并不健康),但这样的日子不会永远持续。要让任何一家创业公司成功,你需要完全专注于你的商业目标,目的是赚钱并最终将其返还给你的投资者。

另一方面,​​Mobile Jazz完全关注人。每个人都可以从任何地方远程工作,并且你可以选择你想要工作的多少。也许你想兼职学习哲学?我们觉得这很酷。我们还想公平对待我们的员工。我们不仅支付顶尖行业的薪水,还通过我们的奖金计划分享公司利润。

尽管我们是同事,但我们互相视对方为朋友,并且在工作之外​​我们也会花很多时间在一起。这可能是在烧烤、去​​滑翔或滑雪假期,或仅仅是在我们的孩子一起玩耍时聚在一起。

有时我们只是租一栋别墅过周末,和我们的家人一起玩耍。分享美好生活,享受朋友、伴侣和孩子的陪伴。

最终,不仅仅取决于你,而是取决于你所有的员工,让你的生活方式型企业取得成功。他们越快乐、越参与,对每个人来说就越好。

记住,生活都是关于经历和你与之分享的人。工作是每个人生活中的重要部分。所以不要掉以轻心,确保你能从中获得最大的收获。

如果您想了解更多关于如何开始一家生活方式型企业、发展公司文化以及使您的企业更成功的信息,请访问Optimizing for Happiness

本文最初发表在Optimizing for Happiness


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